الملك حسين اقترح على بريطانيا مشروعا لمواجهة الصحوة الإسلامية قبل انتصار الثورة الإيرانية - وثائق بريطانية
بالطبع سيكون الأمر معقداً لو كان رئيس مجلس الإدارة هو من يقوم بمثل هذه التصرفات.
من خلال التسجيل، فإنك توافق على شروطنا واتفاقية سياسة الخصوصية الخاصة بنا.
قد ترى أنه من غير المنطقي مساعدة مدير سيئ ليكون أكثر نجاحًا أو في التغلب على نقاط ضعفه، لكن فكر في الأمر على نحو مغاير: ماذا ستجني إن أشرت إلى نقاط ضعفه وشهرت به؟ في الواقع لن تجني شيئًا، وستزداد بيئة العمل سوءًا، من الأفضل إذًا أن تساعده ليقدم أفضل ما لديه ويتغلب على نقاط ضعفه.
وعندما يرى الموظف أنه لا يحصل على الراتب المناسب؛ ينخفض لديه الحافز في العمل، ويضطر إلى البحث عن عمل آخر، وهو ما يكلف الشركة في النهاية المزيد من المال.
الإفراط في عملية الإدارة يعني قضاء المدير الكثير من الوقت في التحقق من عمل أعضاء الفريق وإعطاء التوجيهات وشرح التوقعات، بدلًا من تقديم تعليمات واضحة، وهو ما يؤدي إلى خلق المزيد من الضغوط على الموظفين.
مهما كانت المشكلة التي تواجهها مع مديرك فإن تحديد موعد هو على الأرجح خطوتك الأولى. هذا صحيح بشكل خاص إذا كان رئيسك يطالبك بمطالب غير واقعية.
لو التزم الناس بالإنصات الجيد لما كانت هناك حاجة لوجود دليل التعامل مع المدير، الإنصات يقضي على أكثر المشاكل.
نتائج هذا التدخل يمكن أن تتسبب إما في إزعاج بسيط، أو نتائج مدمرة بشكل كبير.
دائمًا يأتي كبار المديرين في ترتيب المستوى الأعلى؛ نظرًا لأنهم يحددون أهداف الشركة أو المؤسسة ويطورون استراتيجية العمل وسياسة الإدارة داخل الشركة، ويتمثل كبار المديرين في «الرئيس ونائب الرئيس ونائب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي»، بالطبع كثير من كبار المديرين الناجحين هم أشخاص فضوليون نور الإمارات للغاية، وغالبًا ما يظل هذا البلد الخاص بهم مخفيًا عن وسائل الإعلام أثناء الاجتماعات مع المستثمرين.
هل هذا خطأه حقًا أم هناك شيء خارج عن إرادته. والتسامح صفة أساسية في بيئة العمل، لا تنسَ هذا.
يبدو الأمر واضحًا ولكنه ليس كذلك في الواقع . من المتعارف عليه في ثقافة الشركات أن يتقاضى كبار القادة ونواب الرئيس والقادة الكبار الأخرين رواتب أعلى من المدراء في المستوى المتوسط من الإدارة. ولكن هل هذا عادل؟ عندما يكون ذلك مناسبًا، يجب أن يتقاضى أفضل المدراء المتوسطين رواتب أعلى من كبار القادة لإظهار تقديرنا لهم.
ساكيشي تويودا.. الرجل الذي غيّر وجه الصناعة اليابانية
يتعين على الإدارة توفير دورات تدريبية حول كيفية الاستجابة لحادث عنيف حتى يعرف الموظفين كيفية الرد عند حدوثه بطريقة خاضعة للرقابة والمسؤولية.